企业培训故事：基于基础

一家人曾经养了一盆银心菊花。尽管它并不昂贵，但是由于旋转的树枝和长长而狭窄的叶子中的银白色线条，它非常漂亮，受到全家人的喜爱。 -去年，因为我在外面的公司很忙，所以我没有回去照顾它，所以把它给了那些不能在家里种花的妇女。那不是一本书，这并非偶然。碰巧在这个时候，婆婆不得不清洁抽油烟机，于是在吸油烟机下面收集烟油的塑料碗里的油就成了他们的主意。他们的逻辑是：石油，更有营养每个人都需要一些东西。涂些花总是有益无害的。此外，我听说人们在农村种植西瓜饼肥料（一种通过压榨植物油获得的残留物）可以增加西瓜的甜度。为了增加土地的肥沃度，他们经过协商，将植物油倒入了油盆里的菊花盆中。我以为这种盆栽植物会很快长出新的幼苗和嫩油的叶子，但是我不想在一段时间后死掉，菊花的叶子和树枝已经死了，这会吓到他们，叫我匆忙。我，我很生气，我不笑不笑。您知道，动植物所需的营养物质并不相同，因此未经转化的油不仅不能给它们带来预期的效果，而且还使其本来就很好。情况变得一团糟。管理经验：这就像企业管理中的一些类似的人和事件：例如，有些公司没有很好地管理其他业务，而是根据自己公司的情况将其管理到一定水平。具有一定声誉的公司的文化和管理复制的方式没有任何改变，结果不仅达不到企业管理的期望，而且使经营良好的企业陷入混乱。在制定公司内部的奖惩等绩效评估时，无需进行专门的调查和分析，在完全无法理解员工价值观的情况下，只需将您认为的利益视为员工的利益，将自己视为一个人sldquo也被视为员工的ldquo。结果是，实施之后，不仅没有收到明显的结果，反而引起了跌宕起伏。因此，作为企业的管理者，有必要了解企业自身的状况或员工的需求，以制定企业的具体规定，建立对企业的激励机制。不要把事情当成像在上面种花的女人那样理所当然。结果不仅是无法实现期望，而且使局势无法控制。幸运的是，那些还活着的叶子上的油被冲走了，再次更换了土壤，倒了水，等待了一会儿，使它恢复了活力。